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Mujeres al poder

woman boss

Los buenos jefes son escasos. Mas aun en las corporaciones, donde parecería ser que se regeneran y multiplican los inoperantes para ocupar siempre posiciones de poder. No es que no me guste la gente que administra gente: tienen un trabajo duro y yo soy uno de ellos. El problema es que, no suelen comportarse como líderes. En mi opinión personal, la gran mayoría solo son empleados con mucha antigüedad que creen que el beneficio mas importante que les brindo la compañía fue darles la posibilidad de mandonear a otras personas; solo ocupándose por sus propios intereses y beneficios y no cuidando ni haciendo crecer a su propia gente.

Me he encontrado con todo tipo de líderes, administradores y gerentes. Algunos brillantes personas y mejores visionarios. Otros, payasos sin mucho ceso. Pero la mayoría, egoístas sin miramientos; personas que jamas o nunca pensaron en compartir con su equipo el éxito si no podían llevarse los laureles. Además, y por lo general, si el barco se hunde, solían ser los primeros en matar marineros para asegurarse que él, sus jefes y quizás algún amigo entraran en los botes salvavidas.

En definitiva: la amplia mayoría no tiene nada ni remotamente parecido a un líder de verdad.

Pero como dije, me encontré de todo. Los buenos jefes suelen tener una característica en común: reconocen que su gente, es su cuerpo: nada son sin ellos y los tratan como a un templo.

“Se que alguien no posee liderazgo si tiene que estar recordándole a todo el mundo quien es y que posición ocupa. ” – Margaret Tachtcher

Y no es en balde que menciono a Margaret. Conocida como la dama de hierro y admirada en las islas Británicas, nos trajo mas de dos dolores de cabeza a nosotros los Argentinos. Sin embargo, como líder fue brillante, y ademas mujer. Ya en el siglo XXI, nos siguen sorprendiendo las mujeres capaces…por que? Acaso somos machistas empedernidos que no reconocemos con naturalidad la grandeza femenina?

No, no se trata de eso.

Le pese a quien le pese, el mundo sigue siendo dirigido por hombres. Y que hay de las mujeres?

En mi experiencia he tenido pocas “jefas”: algunas excelentes, otras mediocres, pero ninguna pésima.

Mi balance general es que, las mujeres, mejores líderes que los hombres; por lo menos de grupos chicos, que es donde me ha tocado verlas actuar. Que nos pasa a los hombres que cuando lideramos parecemos haber perdido todo tipo de sensibilidades emocionales? Acaso siempre el liderazgo será para nosotros el viejo y oxidado modelo militar del siglo XX?

Creo que deberíamos aprender de nuestras congéneres femeninas. Sobretodo de su interés por entender y conocer sus emociones y las de las personas que las rodean. Algo que para nosotros, los varones, se perfiló siempre como una debilidad, es en el mundo de los negocios es una gran ventaja a la hora de liderar equipos efectivos.

Para pensar.

 

My two cents.

 

Bibliografia recomendada

 

#Girlboss, 2014, Sophia Amoruso

El principio de Dilbert, 1997, Scott Adams

 

La importancia del “por que”

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Muchos lideres en la historia de la humanidad han planteado con claridad la cuestion del “que” y el “como”lograr sus objetivos. De hecho, la gran mayoria de ellos han tenido siempre excelentes planes para progresar sus emprendimientos y proyectos. No estamos hablando de tan solo una mision, sino tambien de dar metodo y proposito a sus seguidores.

Sin embargo, los lideres inspiradores suelen crear mas.

Y estos lideres, no son aquellos que vienen a decirnos como o que debemos hacer, sino “por que” debemos hacerlo. Y esto se da de una forma tan natural, que resulta siendo no invasiva, es decir: el lider termina por convertirse en la voz de sus seguidores, en la bocina de lo que ellos mismos ya pensaban. Asi, el “como” y el “que” hacer, llega mas tarde.

Resulta notable como esto mismo se ve en los grandes lideres, en los lideres disruptivos. Tipos como Napoleon Bonaparte, Steve Jobs o John F. Kennedy. Personajes que quizas no eran los mejores espadachines de su epoca, ni grandes administradores o genios de la ingenieria, pero si sabian como inspirar a las personas que debian comprar ese “que” que vendian.

No me mal interpreten; creo que un buen lider debe proveer el como y el que. Y que las compañias incluso deben hacerse eco de eso; olvidarse de vender lo que tienen en stock y vender ideas, usos, motivos.

Quizas asi entendamos porque, en muchos casos, la formula del exito empresarial no esta en la disponibilidad de recursos ni mentes brillantes; sino, en las motivaciones que nos llevan a desarrollar un producto y a comprarlo.

My two cents

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