Archivos Mensuales: mayo 2014

La importancia del “por que”

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Muchos lideres en la historia de la humanidad han planteado con claridad la cuestion del “que” y el “como”lograr sus objetivos. De hecho, la gran mayoria de ellos han tenido siempre excelentes planes para progresar sus emprendimientos y proyectos. No estamos hablando de tan solo una mision, sino tambien de dar metodo y proposito a sus seguidores.

Sin embargo, los lideres inspiradores suelen crear mas.

Y estos lideres, no son aquellos que vienen a decirnos como o que debemos hacer, sino “por que” debemos hacerlo. Y esto se da de una forma tan natural, que resulta siendo no invasiva, es decir: el lider termina por convertirse en la voz de sus seguidores, en la bocina de lo que ellos mismos ya pensaban. Asi, el “como” y el “que” hacer, llega mas tarde.

Resulta notable como esto mismo se ve en los grandes lideres, en los lideres disruptivos. Tipos como Napoleon Bonaparte, Steve Jobs o John F. Kennedy. Personajes que quizas no eran los mejores espadachines de su epoca, ni grandes administradores o genios de la ingenieria, pero si sabian como inspirar a las personas que debian comprar ese “que” que vendian.

No me mal interpreten; creo que un buen lider debe proveer el como y el que. Y que las compañias incluso deben hacerse eco de eso; olvidarse de vender lo que tienen en stock y vender ideas, usos, motivos.

Quizas asi entendamos porque, en muchos casos, la formula del exito empresarial no esta en la disponibilidad de recursos ni mentes brillantes; sino, en las motivaciones que nos llevan a desarrollar un producto y a comprarlo.

My two cents

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